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        總經理辦公會議

         
                2016年12月6日下午1:00公司召開了總經理辦公會議,總結11月工作情況并布置12月工作任務。參加會議的有公司高管、各項目組負責人、各部門負責人、威遠保安公司負責人。
                會議上,各項目組、各部門、威遠保安公司負責人依次對各自11月的工作作出了簡明扼要的總結并對12月工作作出了具體的安排。同時,提出了需要公司協助解決的一系列問題:
                一是公司現已更名為無錫永基物業股份有限公司,政府采購中心備案文件需變更;
                二是軌道辦工程報價及開荒保潔費用問題;
                三是太湖廣場、房開項目合同續簽問題。
        針對這些問題,會議上給出了明確的回復:
                一是公司更名政府采購中心備案文件已在審核階段,由市場部繼續跟進,加緊落實到位;
                二是關于軌道辦工程與開荒費用測算問題由項目負責人與王素珍、采供部一同商定;
                三是關于太湖廣場、房開項目以及職業技術學院合同續訂洽談工作由公司總部領導和項目組負責人與甲方協商敲定。
        結合公司的實際情況,會議決定12月主要工作內容如下:
                一、于12月25日前各部門、各項目組、子(分)公司進行2016年度工作總結。子(分)公司工作總結由企業集團管理部負責收集,其余由總經辦負責收集。會議強調,做好年度工作總結,既要兼顧全面、又要突出重點,既要講成績、也要說問題。
                二、品質部作為公司安全生產主管部門,與企業工會一起做好“安康杯”工作總結并結合歲末年初安排好年前的安全生產工作。
                三、各部門要落實并學習規范化工作流程的管理及應用。針對此項工作,會議決定于2016年12月7日下午2:00召開關于規范化工作流程會議,各部門全員參加。
                四、人事管理工作要采取一切可行性措施著力規避用人風險,如購買公眾責任險、與勞務派遣機構簽訂相關協議。要求各項目不得自行用工,所有用工按人事規定的要求辦理用工手續。
                五、進一步加強和改善市場拓展工作的措施,明確市場開拓方向。針對此項工作,會議決定于2016年12月8日下午1:00召開市場開發、拓展務虛會,著手在市場部實行績效考核。
                六、年前完成各部門、各項目組、子(分)公司的相關保密工作學習工作。
                七、推進企業視覺識別系統工作,展示企業文化。
        會議最后,由公司總經理王云峰總結講話,披露了公司2016年度的財務情況及與2015年度對比增長情況。會議肯定公司員工一年的工作表現,同時確定從2017年起,開展由各項目參與的項目獨立核算工作。
         
         
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